«Пожтехнике» пятнадцать лет! Потребитель всегда прав!

Общеизвестна истина: продукцию надо не только изготовить, ее надо уметь продать. И здесь управление продаж «УралПОЖТЕХНИКИ», возглавляемое заместителем генерального директора Рустамом Ризасовичем Рафиковым, работает с высокой результативностью.

До кризиса регионы выделяли немалые деньги для оснащения городов и сел пожарной и аварийно-спасательной техникой. Были разработаны целевые программы, и автомобили «УралПОЖТЕХНИКИ» (аэродромные, для нефтегазового комплекса, пожарные общего назначения) пользовались спросом. Рос объем продаж. С годами определились и постоянные покупатели. Особенностью продукции

ОАО «УралПОЖТЕХНИКА» является то, что ее производители не гонятся за количеством, а предлагают потребителям сложную, качественную технику. Аэродромные машины, автомобили для нефтегазовой отрасли — вот ниша «УралПОЖТЕХНИКИ». География поставок продукции с логотипом Уральского завода пожарных машин очень широка: бывший Советский Союз, в частности Узбекистан, Казахстан, Таджикистан, Туркмения, Грузия, практически все регионы России. Не один

год предприятие оснащает своей техникой строителей трубопровода «Транснефть» на Дальнем Востоке. На Урале в числе заказчиков—Свердловская и Челябинская области, Пермский край. Работают специалисты управления продаж и с дальним зарубежьем — как по сбыту, так и по поставке комплектующих изделий. Аэродромными машинами уральского производства оснащены аэропорты от Калининграда до Чукотки.

Продукция «УралПОЖТЕХНИКИ» целевая и, скажем прямо, недешевая, и потенциальные потребители должны хорошо знать ее преимущества. Поэтому с будущими заказчиками ведется большая работа. Много внимания уделяется рекламе. Цель рекламных кампаний — донести до потенциального покупателя.

ля информацию о потребительских свойствах той или иной пожарной машины, изготавливаемой в цехах завода. Готовятся публикации в специализированных журналах, справочниках, каталогах, размещается информация через систему Интернет.

Одна из наиболее эффективных форм рекламной деятельности — участие в выставках. «УралПОЖТЕХНИКА» — постоянный участник многих их них, но главная — Международная специализированная выставка «Пожарная безопасность XXI века». Традиционно на ней экспонируются три новых автомобиля Уральского завода пожарной техники, и этот факт свидетельствует о том, что предприятие развивается, не стоит на месте.

Существует определенная категория людей, для которых работа — лучший способ самовыражения. Основу коллектива «УралПОЖТЕХНИКИ» составляют именно такие люди. Завод — их любимое детище, в которое вложено так много, что оно действительно стало родным.

Идущие впереди

В истории «УралПОЖТЕХНИКИ» генеральный директор Вадим Николаевич Блинов играет главную роль. Это признают и ветераны завода, и более молодые коллеги. Потребители знают Вадима Николаевича как руководителя стабильно работающего предприятия, выпускающего качественную технику.

Очень тепло отзывается генеральный директор о руководимом им коллективе. В нем есть работники, Пришедшие с ним на вновь созданное предприятие в далеком 1994 году: Г. Ф. Сущенко, В. В. Савельев, С. В. Золотухин, А. И. Душутин, Н. В. Пьянзин, В. Е. Стругов, Н. И. Леонтьев, А. И. Тефтелев, В. А. Карякин и другие. Большой вклад в становление и развитие «УралПОЖТЕХНИКИ» внесли главный конструктор В. С. Мясников, заместитель генерального директора В. А Старовойтов, начальник бюро электрооборудования Г А Савельев, которых, к сожалению, уже нет в живых

Радует В. Н. Блинова молодая смена, которая органично вписалась в коллектив и добросовестно выполняет свои обязанности: В. Л. Волков, Ю. В. Лежнев, Р. Р. Рафиков, Ю. А. Суховенко, Ю. А. Ежов. В их профессионализме, организаторских способностях, человеческих качествах генеральный директор не сомневается. Эти люди на своем месте, и в пределах предоставленных им полномочий они принимают вполне профессиональные решения. Но если речь заходит о стратегически важном моменте, то последнее слово всегда остается за генеральным директором. И не потому, что он не доверяет своим молодым коллегам. Принятие важного решения — ответственность, которую обязан взять на себя лидер.

Взгляд в будущее

Во время кризиса, по словам В. Н. Блинова, говорить о перспективах сложно: ситуация меняется каждый день.

Он считает, что в середине 90-х годов во многом кризис был спровоцирован субъективными причинами, сейчас же он имеет совершенно другую природу, и положение намного хуже. В 90-е годы шел передел собственности, существовали проблемы с платежами, но, тем не менее, продукция была востребована. В настоящее время она оседает на складах, нет ни денег, ни бартера. Многое зависит от того, в какой нише работает предприятие: если оно выпускает запчасти к автомобилям, а производство самих автомобилей прекратилось, то даже талантливым топ-менеджерам трудно что-либо изменить.

«УралПОЖТЕХНИКА» в этом плане в чуть лучшем положении, чем многие другие предприятия: пожары есть и будут, и с ними надо бороться. Значит, и продукция предприятия будет востребована. Конечно, не в таком объеме, как раньше. Есть наработки действий при различных вариантах развития событий, есть заказы на I квартал, определенный запас прочности. Но генеральный директор «УралПОЖТЕХНИКИ» всегда был реалистом и сейчас оценивает ситуацию как сложную:

— Могу сказать прямо: пояса придется затянуть. Мы не можем обещать работникам предприятия тот уровень зарплаты, который был ранее, но гарантируем ее в таком объеме, который позволит содержать семью. Определены приоритеты: все усилия будут направлены на то, чтобы вовремя выплачивать зарплату, вносить платежи по погашению кредитов и перечислять налоги.

Прозрачные финансы

С самого начала создания предприятия работе финансовой службы, которую с первого дня возглавляет заместитель генерального директора Галина Федоровна Сущенко, уделялось большое внимание.

И действительно, трудно переоценить роль финансовой службы в современных условиях. Расчет стоимости машины, защита цен у заказчиков, контроль над расходованием материальных ценностей, составление квартальных и годового балансов, своевременный расчет и оплата всех видов налогов — далеко не полный перечень операций, относящихся к сфере деятельности финансовой службы предприятия.

Многое изменилось в работе бухгалтерии с приходом в августе 2005 года на должность главного бухгалтера очень грамотного специалиста Юрия Алексеевича Ежова. Кстати, с первого дня существования «УралПОЖТЕХНИКИ» внутренний учет был прозрачным. Такой подход позволяет четко определить, где произведены неоправданно большие затраты, какие есть недочеты.

Особая тема — налоги. В «УралПожтехнике» никогда не вели двойной бухгалтерии, налогооблагаемая база находит полное отражение в документации. В налоговой инспекции завод пожарной техники на хорошем счету. Руководители «УралПОЖТЕХНИКИ» считают: предприятия обязаны платить налоги, так как государство не может существовать без этих отчислений, содержать системы образования, здравоохранения, пенсионеров.

И стране, и людям

На Уральском заводе пожарной техники решению социальных вопросов всегда уделяли пристальное внимание.

Здесь одна из самых высоких зарплат в городе, которая всегда выплачивалась без использования каких-либо «серых» схем. К тому же на предприятии разработана целая система поощрений за профессионализм, аккордную работу, выпуск качественной продукции и так далее. Фонд оплаты труда пересматривает зарплатуежегодно, и при решении этой задачи используется принцип индивидуального подхода. Акционерное общество «УралПОЖТЕХНИКА» направляет на социальную поддержку своих сотрудников достаточно большие средства. Например, через оформление ссуды в банке, гарантом которой является предприятие, работники «УралПОЖТЕХНИКИ» могут решить жилищную проблему. При погашении ссуды на приобретение жилья акционерам предоставляется льгота в 30,10,5 процентов, в зависимости от трудового стажа работника на предприятии.

Решением собрания акционеров в 2002 году в устав ОАО было введено новое положение: неработающим пенсионерам-акционерам завод теперь доплачивает 10 процентов от среднего размера зарплаты за последние три месяца, который они имели перед уходом на заслуженный отдых. Всем сотрудникам ОАО «УралПОЖТЕХНИКА», проработавшим на предприятии десять лет. выплачивается 10-процентная надбавка. Это своего рода награда за выслугу лет. Каждый работник получает дотацию в размере 30 рублей ежедневно на питание (кстати, на предприятии хорошая столовая, которую обслуживает фирма «Весна»). Утром от подъезда корпуса «УралПОЖТЕХНИКИ» отходит автобус, доставляющий людей из отдаленных районов города к началу смены. При приобретении санаторных путевок 70 процентов их стоимости оплачивает завод. 30 — сам работник предприятия. Выделяются деньги на подарки детям в День знаний. А их сейчас, детей сотрудников предприятия, более 100 человек, и каждому готовится подарок в размере 300 рублей. Есть подарки и к Новому году.

День рождения предприятия (7 февраля) здесь является выходным днем.

Выделяется материальная помощь в случае утраты близких, при рождении детей, призыве в армию и т. д.

Предприятие имеет свою базу отдыха на берегу разреза в районе Атляна. Место замечательное, но из озера браконьеры выловили всю рыбу, а берега превратили в мусорную свалку. Решили взять часть побережья и водоем в аренду. Запустили в озеро рыбу, очистили от мусора берега, построили дом для отдыхающих. Работы по обустройству базы в самом начале. Нет сомнения, что скоро она станет любимым местом отдыха работников предприятия

Находятся здесь средства для оказания помощи ветеранам и инвалидам, не остаются без внимания ребята из детского дома, спортсмены из секции мотоспорта и т. д.